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来源:集团总部         通讯员 :徐玉钰         时间:2019-05-13         点击量1107

中财讯 2019年度中财化建业八财总经理第四次会议于5月11日在集团总部三楼会议室召开。执行总裁(化建)李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议,会议由俞仲达先生主持。

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首先由财务总监室对八财2019年4月份的成本与费用考核情况进行通报,随后八财总经理分别汇报了各自4月份工作总结及5月份工作计划;工业监管中心对八财4月份的工作情况与数据做了分析;八财总经理对4月份基地所在区域市场的开拓进度做了通报;电商汇报了4月份工作总结和5月份工作计划。

会议期间,俞总指出:一、八财利润增长较快,主要是代工和PO类产品的利润贡献,抓住了市政类产品销量即抓住了发展的主渠道。后续还需要加大在这些领域的投入,做强做大这些专业渠道;二、人员方面持续实行优胜劣汰,一方面要加大对优秀营销人员的培育与引进力度,另一方面要淘汰人均销量低下、市场没有作为的人员,在总体保持现有数量条件上提高个体能力,完成在人员上的积淀;三、趁目前经营状况较好的局面下,要积极为未来做点事情,在晴天修屋顶,在新生长事物上用力,为未来渠道、专业化领域多点投入,主动为未来做些事情,构建起八财内生的力量,为实现可持续发展而努力。

会议最后,李总作了重要讲话:一、要围绕需求做事情。目前创造能力差,内在竞争力不足,新产品的推广不行,这是由于我们的营销专业能力太差,持续推广营销工作没人做;二、八财的发展比较被动,缺乏对市场的持续推动,如果没有新产品、新渠道,后期的发展是不可持续的,没有认识就没有方法;三、要坚决走专业化道路,加强自身的研发能力,不能被利润框住,要以寻求发展为主,每个基地都要争取有一个方面、一个渠道比化建做得更好;四、未来将实行差异化考核政策,不唯销量、利润,就是希望各基地可以有所作为,能为未来做点事情;五、要坚持以“诚实、认真、谦让”为本,要有客观性,倡导积极、乐观、向上的良好氛围;六、新渠道进展太慢,太依靠政策,经验主义、惯性思维严重,希望大家一定要走专业化道路,找准方向、找准路子;七、今年发展势头不错,人员干劲足,要坚持发展的主线,根据区域市场的特点、细分领域的机会点,各自寻找机会点,真正成为化建发展的新生力量,为化建的可持续发展提供创新、创造力量;八、今年有足够的时间、空间让大家去做一些想做的事情,希望大家要有所作为,至少要有所尝试。

最后,李总希望大家保持良好的精神状态,建立良好的团队氛围,保持积极开放的心态,不断取得进步,望大家加油。

会议于11日18:00结束。 



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